Услуги
Управление проектами
Соблюдение сроков, бюджета и качества — от замысла до закрытия проекта.
Мы выступаем руководителем проекта на стороне заказчика на всех стадиях RIBA Plan of Work и координируем команду консультантов и цепочку поставок так, чтобы объект был построен в соответствии со спецификацией и передан готовым к эксплуатации.
Чёткие полномочия, выверенные процессы
Причины провала проектов видны заранее: так и не утверждённое техническое задание, решение, за которое никто не отвечал, риск, внесённый в реестр без мер по его снижению. Реализация идёт лучше, когда ответственность распределена с самого начала и неукоснительно соблюдается на всём протяжении проекта.
Мы выстраиваем систему управления до начала работ. Фиксируются базовые параметры объёма, графика, бюджета и рисков, контрольные точки привязываются к стадиям Plan of Work, согласуется порядок отчётности — так, чтобы каждый участник знал, что и когда от него ожидается. Наша практика основана на принципах PMI, применяемых соразмерно масштабу проекта.
В ходе реализации мы проводим проектные совещания и совещания на площадке, администрируем договор, управляем изменениями и представляем отчётность о ходе работ, стоимости и рисках в едином формате. Проблемы поднимаются, пока их ещё можно решить, а решения выносятся на рассмотрение заказчика с изложением вариантов и их последствий.
Компетенции
- Инициация проекта, система управления и создание проектного офиса (PMO)
- Разработка технического задания и управление контрольными точками стадий
- Управление проектированием и командой консультантов
- Управление графиками и календарное планирование
- Управление рисками и изменениями
- Администрирование договоров
- Технический надзор и управление строительной площадкой
- Испытания, пусконаладка и передача объекта
Форматы работы
- Управление проектом
- Консалтинг в управлении проектами (PMC)
- Представитель заказчика
- Реализация портфеля и сети объектов
Результат определяется до начала строительства
Наибольшее влияние на то, каким получится объект, оказывается на стадии определения проекта. Мы фиксируем техническое задание, подтверждаем действующие стандарты, проверяем бюджет по актуальным рыночным ценам и выстраиваем систему управления, которая проведёт проект через все последующие стадии.